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抖音商家: “伪商业模式”害得倾家荡产

​​作者:湛广(老高电商管理学院 院长)原创文章,版权所有欢迎关注与分享!

我们先来看2个经典案例:

「案例1」

一位电商学员给我讲了他的经历:他们在抖音平台、数据线类目,做了一个白牌,短短几个月做到了品类第2名,每月销售额六七百万,不打价格战,不走低价路线,跟淘系和京东一样,售价19.9~22.9元,刨除产品、物流、推广和人力等成本之外的利润率有20%~30%,团队很开心,以为找到了金矿。

但好景不长,抖音的规则不是考核GMV,而是考核低价与单量,于是平台将流量给了一群跟随模仿者,跟随者采用假冒伪劣产品和同归于尽的打法,最低的时候,售价低到了1.9元、0.9元。于是,一夜之间,数据线类目前3名全军覆没。

该学员率先敏锐觉察到危机,将团队和直播间卖给了第三名。但是,第三名很快也撑不住了,改行做了吹风机;第一名也撑不住了,改行做了智能手机支架……

换个类目就可以赚钱了?错!这样的悲剧每天都在重演,最终你凭实力赚的钱,凭运气都要吐出来!

「案例2」

抖音中小商家每天都在洗牌,头部商家能否幸免?事实证明,就连盛极一时的网红品牌,比如美妆类目TOP10的白牌,都在走马灯一样变换!

2021年至今,美妆白牌经历了3~4轮洗牌。江山代有白牌出,各领风骚三五月。也就是说,无论你有多么成功,哪怕GMV超过10亿、20亿,都是建立在流沙上的城堡,随时可以倒塌!

例如肌先知,在2022年4月冲顶成为美妆TOP1,此后江河日下,到了8月份,就掉出了前10,跌到第74名;到10月份,跌到了991名。

2023年3月,也就是肌先知登顶冠军之后1年,已经跌到了2182名!如此过山车一般的坠落,让人感叹唏嘘!

为了维持行业排名和GMV数据,继续获得更多融资,肌先知急病乱投医,疯狂砸广告,在高峰期创下“3个月烧掉5亿”的神话,导致资金链断裂,此后,传出了肌先知的母公司——深圳市麦凯莱科技公司拖欠供应商大额货款,暴雷了。

上述2个案例,只是沧海一粟!我们针对老学员做过专门调查,发现近年来传统电商转战抖音直播的平均试错成本是200万左右!大部分商家最终选择放弃直播项目,或者只留下一个小团队,最小化生存,继续探索盈利模式。有的商家屡败屡战,前赴后继,已经倒下了三波团队。大家反映一个突出的问题是:品牌自播大多数都是不盈利的,不盈利的比例超过90%!

可以看出,抖音平台上,商业环境有多么恶劣!这跟炒股和赌博有什么区别?

什么叫做商业模式?就是可以持续经营、可以持续盈利的商业形态。

什么叫做“伪商业模式”?就是无法持续经营,无法持续盈利的商业形态。

自从人类商业文明诞生几千年以来,所有的商业模式,最基本的特征都是:可持续经营。但是,抖音平台反其道而行之,每隔半个月,就会修改游戏规则,割商家韭菜,让90%以上的商家无法盈利,无法持续经营。

显然,抖音制造了一种兵荒马乱的商业环境,颠覆了商业文明的底线和游戏规则。

三个结论:

第一,90%以上的商家,应该远离“伪商业模式”!伪商业模式赚的每一分钱,都要加倍还回去,不要抱有任何侥幸心理!

除非你有强大的品牌背书和溢价能力,例如我们老学员德赛男鞋,在抖音男鞋做到TOP1,坚持中高端价位不动摇,品牌溢价足以覆盖所有推广成本,因此可以立住脚。除了品牌溢价模式,其他模式很难生存。

第二,虽然电商诞生20年以来的生态系统已经崩塌,但是淘系仍旧是中流砥柱。电商行业80%以上的净利润,来自淘系和京东平台。稳住淘系和京东店铺,就拥有了持续经营的能力,可以笑到最后,剩者为王。

第三,在兵荒马乱的商业环境中,一定要头脑清醒,只做可持续发展的事情。千万不要羡慕那些一夜暴富的神话,神话主角不会主动告诉你后续故事:一夜破产。低价而爆发的商业模式,最好不要去碰,除非你拥有行业第一名的极致供应链。

未来几年,商业环境还会更加恶化。可持续经营的忠告就是:守住毛利率,守住盈利水平,做到4个提升:提升人才梯队,提升组织效率,提升产品开发能力,提升供应链整合水平!

深挖洞,高筑墙,建立护城河,才是出路。

(End)​​​​