（3）忍气吞声。当遭遇不公平待遇，如被无端克扣工资、承担过重的工作压力却得不到相应回报时，他们因缺乏维护自身权益的手段和勇气，只能默默忍受。由于害怕失去工作，不敢轻易发声，最终逐渐沦为职场中的“透明人”和“背景板”，在组织中毫无存在感，职业发展也陷入停滞。

2.棋子思维

在职场博弈中，能成为“棋子”的人绝非平庸之辈，他们有着独特的思维和行为特点。

（1）高度工具化是其显著特征之一。这类人通常具备高度专业化的技能和一定的才华，如同精密机器中不可或缺的零件，在组织系统中发挥着关键作用。以一家互联网公司为例，技术部门的核心程序员，凭借精湛的编程技术，承担着产品开发和维护的重要任务，是公司业务运转的关键力量。

（2）在利用与被利用中“找空间立足”是他们的生存之道。作为“棋子”，他们既会跟随上层获取一些利益，“吃肉喝汤”，但同时也面临着成为“背锅侠”和“弃子”的风险。在项目推进过程中，若项目成功，他们能获得一定的奖励和认可；但一旦项目失败，他们可能会被推出来承担责任。比如，在一次营销活动策划中，负责执行的团队成员按照上级指示完成任务，然而活动效果不佳，此时他们可能就会成为上级推卸责任的对象。尽管如此，他们仍在这种复杂的局面中努力寻找生存空间，不断提升自己的价值，以降低被抛弃的风险。

（3）“冲锋在前”则是他们在组织利益争斗中的角色定位。在面对组织内部的竞争或外部的市场挑战时，“棋子”们往往会冲在第一线，为组织（或圈子）争取利益。

3. 棋手思维

能够成为“棋手”的人，在组织结构中无疑处于金字塔尖。与前两者相比，他们的思维特点：

（1）纵览全局是棋手思维的核心特质。他们站在组织的战略高度，以宏观视角看待问题和做出决策。在制定公司发展战略时，企业高层领导者会综合考虑市场趋势、竞争对手动态、行业政策等多方面因素，权衡利弊，制定出符合公司长远发展的规划。他们不会局限于眼前的局部利益，而是着眼于整个组织的未来走向。

（2）幕后操作是他们常用的策略手段。“棋手”们深知合理利用资源和人才的重要性，因此会精心挑选合适的“棋子”或代理人去执行具体任务，尤其是那些棘手的“脏活”和需要打头阵的工作。自己则隐于幕后，掌控全局，如同“在后之黄雀”，等待时机收获成果。例如刘邦对于韩信的使用，朱元璋对于徐达的使用。

（3）利益至上是他们坚守的原则。“棋手”们秉持绝对理性，像精密机器一样，精准地计算和攫取利益。在商业决策中，他们会对各种方案进行成本效益分析，以实现组织利益的最大化。在资源分配上，也会优先考虑对自己和组织发展最有利的项目，确保资源得到最优配置。

总而言之，在职场博弈中，棋盘思维可能导致边缘化和职业发展受限；棋子思维伴随着拼搏与风险，有机会获得回报但也面临诸多不确定性；棋手思维则赋予了掌控全局和实现利益最大化的能力。了解这些思维模式的差异，有助于我们审视自身，努力培养更具优势的思维，在竞争激烈的职场中把握命运，实现个人的长远发展返回搜狐，查看更多